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殷繼明赴桂林區域公司調研并宣講黨的十九屆六中全會精神

發稿時間:2022年04月23日 通訊員:麥麟 來源:人資部 字體:【

4月16日至19日,公司黨委委員、副總經理、總法律顧問殷繼明一行赴桂林區域公司,就干部人才隊伍建設,薪酬考核激勵,桂林區域化管控模式優化,項目公司與桂林分公司、檢修公司的權責界面,員工幸福感提升等工作進行調研,并在基層黨建工作聯系點興安風電公司講專題黨課,集中宣講黨的十九屆六中全會精神。

殷繼明一行先后來到桂林分公司、興安風電公司、坵坪升壓站、馬家升壓站、金紫山風電公司,通過聽取匯報、集中座談,分別詳細了解此次調研主題相關情況,認真傾聽干部員工面臨的困難和問題,以及對廣西公司高質量發展、“轉型創新”的意見和建議。座談會上,干部員工暢所欲言、各抒己見,分享個人認識和感悟,氣氛十分熱烈。

聽了大家的發言后,殷繼明對干部員工關心關注的問題一一進行了解答,并提出了要求:一是統籌協調區域化管理,從推動公司高質量發展及“轉型創新”的角度,系統理清項目公司與區域公司、檢修公司的優化管控模式及權責關系。二是精益求精打好“存量牌”,做精做細存量資產管理。不遺余力夯實安全生產管理根基,千方百計提升設備健康運行水平,在降本增效、提質增效上精準發力,確保設備應發盡發、電量顆粒歸倉。三是主動作為打好“增量牌”,做優做強增量資產管理。深刻理解“伙伴EPC”管理模式,落實項目投資主體責任,全面加強對合作方的全過程管理,按照“兩快一穩”原則全力推進項目建設,強化工程建設四大控制,從嚴從細抓好測量和試驗關,確保工程建設四大控制可控在控。四是超前謀劃打好“未來牌”,做好做大項目發展管理。要從“沒有發展,就沒有未來”的高度認識發展工作,適應新形勢、把握新變化、抓住新機遇,守好“大本營”,耕好“責任田”,深耕細作縣域項目資源,努力拓展區域發展市場,為公司“新321”規劃目標落地落實打牢堅實的基礎。五是圍繞“高質量發展、精細化管理”工作主線,持之以恒抓好精細化管理,深入推進合規管理強化年工作,以優化機制和完善制度為基礎、以全面深入排查為抓手,不斷提升企業合規經營管理水平。六是要發揚主人翁精神,主動靠前一步,善用“空杯”心態勤奮學習、挑戰自我,以“主人翁”的責任,在公司高質量發展的征程中努力奮斗,為公司留下濃墨重彩的一筆。七是要快速解決一線員工在工作、生活等方面存在的問題,切實提升一線員工幸福感。

調研期間,殷繼明在基層黨建工作聯系點講專題黨課,深入宣貫黨的十九屆六中全會精神,進一步鞏固黨史學習教育成果,為興安風電公司全體黨員、入黨積極分子和團員青年上了一節具有啟發性和指導性的黨課。殷繼明強調:一是要把黨的十九屆六中全會精神學習、深化黨史學習教育和落實公司“新321”規劃目標的工作部署相結合,將學習成果轉化為推動安全生產、項目發展的工作成效。二是充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,緊緊圍繞“存量牌”提質增效、“增量牌”實現領先、“未來牌”取得先機,聚焦“創新驅動、落地見效”,以高質量黨建引領公司高質量發展。三是統籌抓好黨建與中心工作的關系,做到兩手抓、兩不誤、兩促進,推動重點工作創特色、出亮點,助力廣西公司建設成集團公司一流企業,與集團公司同步進入世界一流企業。

公司總經理助理、人資部主任及相關人員陪同調研。桂林區域各公司領導班子、中層干部、員工代表以及檢修公司領導人員、中層干部及一線員工代表共70人參加座談。

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