4月12日，公司召開2022年招標采購管理年度工作會。會議貫徹落實集團公司2022年度商務采購管理工作要點的通知，全面總結2021年工作，分析當前形勢，部署下一階段重點任務。公司副總經理、招標領導小組組長胡在春，首席專家、招標領導小組副組長周文勇出席會議并講話。公司招標領導小組副組長、招標辦主任主持會議。

會上通報了所屬各單位2021年度招標采購管理專項檢查情況、供應商管理及評價結果以及審計發現違反招標采購管理相關規定問題，為積極推動公司采購管理“零容忍”清單實施，全面落實招標采購規范化管理奠定基礎。長洲水電公司和檢修公司分別結合本單位招標采購實際情況進行經驗反饋和良好實踐分享交流發言。

會議強調，一是認真開展潛商調研及預算價編制審查工作，嚴格落實預算價格保密工作，控制相關敏感數據信息的傳閱范圍。二是持續開展評標專家專題培訓及經驗反饋會議，以講促學提升評標專家及招標采購管理人員的業務能力。三是要求招標采購從業人員高度重視規矩意識，堅持依法合規的工作底線，對國家法律法規始終保持敬畏之心。四是進一步優化改進評價指標、提高信息共享度，運用好年度和季度績效考核管理工具，切實提高管理水平。五是繼續深化服務意識，在保證合法合規的前提下，不斷提高采購效率。六是積極推進招標采購監督體系的建立，實施采購全過程監督閉環管理，逐步形成協同高效的采購與供應鏈管理“大監督”格局。七是結合公司電商平臺，積極探索公司集中采購項目總包配送管理模式，進一步減少公司系統零星采購，為公司招標采購工作創新發展提供有力支撐。

各單位主要負責人、招標采購業務口分管領導、部門負責人以及招標采購管理相關人員在各單位分會場以視頻形式參加會議。